Von KI-Use-Cases zu klaren Ergebnissen.
Typische Herausforderungen, die wir bei Unternehmen und Organisationen sehen:
Unsicherheit darüber, welche KI-Themen wirklich relevant sind und Priorität haben.
Zu viele isolierte KI-Tools im Einsatz, aber keine übergreifende strategische Struktur
Unklarheit bei Datenschutz, AI Act und Risikomanagement bremst Innovation.
Unzureichend definierte Rollen führen dazu, dass Projekte steckenbleiben.
Das IMPLENEX KI-Board ist ein strukturiertes Umsetzungsformat, mit dem du KI wirksam und nachhaltig im Unternehmen nutzt, Risiken steuerst und messbare KI-Erfolge umsetzt – realistisch, sicher und ohne dein Tagesgeschäft zu überlasten.
Klarer Prozess, klare Agenda und professionelle Entscheidungsvorlagen für effiziente Meetings zum Thema KI.
Fokus auf schnelle Umsetzung und erste Quick Wins in wenigen Wochen statt monatelanger Theorie.
Governance, AI-Act-Orientierung, Datenschutz und klare Verantwortlichkeiten von Anfang an.
Unabhängig von deiner Ausgangslage orientiert sich das KI-Board an diesen sechs Elementen. Sie bilden den strukturierten Rahmen für Prioritäten, Umsetzung und Governance.
Gemeinsames Verständnis schaffen, Reifegrad einschätzen und ein tragfähiges Zielbild für deine KI-Ausrichtung definieren.
Potenziale, Risiken und wirtschaftliche Hebel systematisch sichtbar machen – das Fundament des Use-Case-Radars.
Rollen, Standards und Leitplanken für einen verantwortungsvollen, AI-Act-orientierten KI-Einsatz festlegen.
Erste Leuchtturm-Projekte realisieren, Ergebnisse messen und schnelle Lernerfolge etablieren.
Führungskräfte und Teams befähigen, Entscheidungen fundiert zu treffen und die Zusammenarbeit mit KI erfolgreich zu gestalten.
Nachhaltige KI-Roadmap für 6–12 Monate entwickeln – mit klaren Meilensteinen und skalierbaren Anwendungen.
Diese sechs Elemente bilden das Gesamt-Framework. Der Start des KI-Boards ist davon abhängig, welche dein Unternehmen davon bereits erfüllt.
Du steigst genau dort ein, wo dein Unternehmen steht. Keine starren Pakete, keine Doppelarbeit – jedes Modul baut auf dem bestehenden Stand auf und setzt dort weiter an.
Gemeinsame Standortbestimmung, klares Zielbild und erste Governance-Strukturen schaffen.
Potenziale systematisch identifizieren, priorisieren und erste Piloten starten.
Piloten ausbauen, skalieren und die langfristige KI-Roadmap etablieren.
Das KI-Board hat uns in wenigen Wochen eine klare KI-Agenda und damit echte Transparenz für die Umsetzungsentscheidung gebracht.
Der größte Mehrwert war für uns die Verbindung von klarer KI-Roadmap und der Umsetzung erster Quick Wins.
Mit klarer Struktur und Blick von außen haben wir KI pragmatisch nutzbar gemacht – ohne uns zu überfordern.
Im Erstgespräch mit potenziellen Kunden begegnen uns immer wieder ähnliche Fragen. Die wichtigsten haben wir hier für dich zusammengefasst:
Das KI-Board ist ein sechsmonatiger Begleitprozess mit klarer Struktur, kontinuierlicher Entscheidungsvorbereitung und echter Umsetzungsbegleitung – kein einmaliger Workshop.
Während Workshops oft theoretisch bleiben, stellen wir durch die regelmäßigen Termine sicher, dass Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Du erhältst nicht nur Erkenntnisse, sondern konkrete Ergebnisse.
Das Format ist ideal für Mittelstandsunternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitenden oder einem Umsatzvolumen von mindestens 10 Mio. €.
In dieser Größenordnung ist die Komplexität groß genug, dass strukturierte KI-Governance notwendig ist.
Auch kleinere Unternehmen mit ambitionierten Digitalisierungszielen profitieren vom KI-Board – hier können einzelne Elemente über ein individuelles Format für das Unternehmen herangenommen werden.
Sprich uns bei Interesse gerne an.
Du behältst deine ausgearbeitete Roadmap, alle dokumentierten Entscheidungen und die etablierten Verantwortlichkeitsstrukturen.
Optional begleiten wir dich bei der Umsetzung ausgewählter Projekte oder beim Aufbau interner KI-Kompetenz.
Viele Kunden nutzen das Board auch als regelmäßiges Strategieforum und führen es quartalsweise fort.
Für die Führungsebene sind ca. 4-6 Stunden pro Monat für Board-Sitzungen und Abstimmungstermine einzuplanen. Zusätzlich entstehen projektbezogene Aufwände für Quick Wins, die je nach Projektumfang variieren.
Wir achten darauf, dass der zeitliche Aufwand realistisch bleibt und neben dem Tagesgeschäft bewältigt werden kann. Vorbereitung und Nachbereitung übernehmen weitgehend wir.
Perfekt – genau dafür ist das KI-Board konzipiert.
Wir starten mit einer strukturierten Analyse deines Reifegrads und deines strategischen Zielbilds, bevor wir Use Cases identifizieren und priorisieren.
Viele erfolgreiche Boards haben genau an diesem Punkt begonnen: mit dem Bewusstsein, dass KI relevant ist, aber ohne klaren Plan, wo und wie man starten soll.
Lass uns in einem unverbindlichen Erstgespräch prüfen, wo du stehst und wie das KI-Board dich unterstützen kann.
